La influencia de la cultura organizacional en el desempeño hospitalario

Contenido principal del artículo

David Arturo Revilla Macías
Rafael Santana Modragón
María Rentería Lopez

Resumen

Identificar la relación entre el tipo de cultura organizacional y el desempeño en diversos hospitales militares.

Detalles del artículo

Sección

Artículos de investigación

Cómo citar

1.
La influencia de la cultura organizacional en el desempeño hospitalario. RSM [Internet]. 2025 May 8 [cited 2025 Oct. 26];69(5). Available from: https://www.revistasanidadmilitar.org/index.php/rsm/article/view/2647

Referencias

Donabedian A. The quality of care. How can it be assessed? JAMA1988;1743-48.

Donabedian. Garantía y Monitoría de la Calidad de Aten- ción Médica: un texto introductorio. México: Instituto Nacional de Salud Pública, 1990.

Hofstede G. Motivation, leadership and organization: Do American theories apply abroad? Organizational Dynamics 1980;9:42-63.

Davies HTO, Mannion R, Jacobs R, Powell AE, Marshall MN. Exploring the relationship between senior management team culture and hospital performance. Med Care Res Rev 2007;64:46-65.

Bosch M, Dijkstra R, Wensing M, van der Weijden T, Grol R. Organizational culture, team climate and diabetes care in small office-based practices. BMC Health Serv Res 2008;21:180-88.

Bass BM, Avolio BJ, Suny B. Transformational Leadership and Organizational Culture. Public Administration Quar- terly 1993;17:112-21.

Aluja A, García LF. Relationships between big five perso- nality factors and values. Social Behavior and Personality 2004;32:619-26.

Allik J, Realo A. Personality and culture. Eur J Pers 2009;23:149-52.

Shortell SM, Zazzali JL, Burns LR, Alexander JA, Gillies RR, Budetti PP, et al. Implementing evidence-based medicine: the role of market pressures, compensation incentives, and culture in physician organizations. Med Care 2001;39(7 Suppl 1):162-78. 10.

Scott T, Mannion R, Davies H, Marshall MN. The quanti- tative measurement of Organizational culture in health care: A review of available instruments. Health Services Research 2003; 38:923-45.

Mannion R, Davies H, Marshall M. Cultural attributes of 'high' and 'low' performing hospitals. Journal of Health Organization and Management 2005;19:431-39.

Arizeta AG, Portillo I, Ayestaran S. Cambio organizacional y cultural en un hospital: percepciones y discurso de sus impulsores. Revista de Calidad Asistencial 2001;16:22-28. 13. Scott T, Mannion R, Marshall M, Davies H. Does organiza- tional culture influence health care performance? A review of the evidence. J Health Serv Res Policy 2003; 8:105-117. 14. Sepúlveda-Laurence F. El modelo Competing Values Fra- mework (CVF) y el diagnóstico de la cultura organizacional. Economía y Administración 2004; 63:7-27.

Cameron K, Freeman S. Culture, congruence, strength and type: Relationship to effectiveness. Research in Organiza- tional Change and Development 1991;5:23-58.

Jacobs R, Mannion R, Davies HTO, Harrison S, Konteh F, Walshe, K. The relationship between organizational cul- ture and performance in acute hospitals. Social Science & Medicine 2013;76:115-25.

Shortell SM, Schmittdiel J, Wang MC, Li R, Gillies RR, Casali- no LP, et al. An empirical assessment of high-performing medical groups: Results from national study. Med Care Res Rev 2005;62:407-34.

Artículos similares

También puede Iniciar una búsqueda de similitud avanzada para este artículo.

Artículos más leídos del mismo autor/a